Cette fiche présente les piliers d’un projet de construction : ceux qui décident, organisent et veillent au bon déroulement des travaux. Le Maître d’Ouvrage (MOA) qui impulse le projet, l’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) qui l’accompagne, le Maître d’Œuvre (MOE) qui le concrétise et l’Économiste de la construction qui en maîtrise les coûts.

👷‍♂️ Maître d’Ouvrage (MOA) : le chef d’orchestre du projet

Son rôle

Le MOA, c’est le "client" du projet, celui qui l'initie, le finance et le pilote. Il peut s’agir d’un particulier, d’une entreprise ou d’une collectivité. Son objectif : concrétiser son projet en s’entourant des bonnes personnes et en s’assurant que le résultat final correspond à ses attentes, tout en respectant les contraintes réglementaires, financières et techniques.

Ses missions principales

🖊️ Définir ce qu'il veut, les objectifs, le programme et le budget.
🖊️ Choisir les acteurs du projet (maître d’œuvre, entreprises…).
🖊️ Valider les grandes décisions techniques.
🖊️ Suivre l’évolution du chantier et faire les arbitrages importants.
🖊️ S’assurer que l’ouvrage est bien conforme aux réglementations et au normes.

À quel moment intervient-il ?

Il est présent à toutes les étapes du projet, tapis plus ou moins dans l'ombre.

⏱️ Dès le début : il formalise ses besoins et fixe les grandes lignes du projet.
⏱️ Pendant la conception : il valide les choix techniques et les entreprises.
⏱️ Pendant la construction : il suit l’avancement et prend les décisions majeures.
⏱️ À la fin : il réceptionne l’ouvrage et s’assure de sa conformité.

Avec qui travaille-t-il ?

👥 Le Maître d’Œuvre (MOE), qui traduit ses attentes en solutions techniques.
👥 Les bureaux d’études, qui vérifient la faisabilité du projet.
👥 Les entreprises de construction, qui réalisent les travaux.
👥 Les autorités et organismes de contrôle, qui veillent au respect des normes.

Pourquoi il est indispensable ?

Sans MOA, pas de projet ! Il donne l’impulsion, finance et garde le cap pour que tout se passe dans les règles et dans les délais.

🧙🏼 Assistant à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) : l’expert qui épaule le MOA

Son rôle

Le MOA n’a pas toujours les compétences techniques pour piloter un projet de construction. L’AMO est là pour l’accompagner et l’aider à faire les bons choix. C’est un conseiller qui sécurise la prise de décision et évite les erreurs coûteuses.

Ses missions principales

🖊️ Participer à la définition des objectifs stratégiques et des besoins fonctionnels et techniques du MOA
🖊️ Identifier les contraintes et exigences de qualité en fonction des attentes des utilisateurs
🖊️ Assurer la faisabilité du projet sur les aspects organisationnels, juridiques, budgétaires et de planification
🖊️ Préconiser et aider au choix des solutions et des prestataires
🖊️ Garantir la coordination et le pilotage durant toute la vie du projet
🖊️ Contrôler la conformité des travaux avec le cahier des charges

Quand intervient-il ?

⏱️ Dès la conception : il aide à définir et structurer le projet
⏱️ Avant le chantier : il assiste dans la sélection des prestataires et la planification des travaux
⏱️ Pendant : il suit l'avancement des travaux, veille au respect des délais et du budget
⏱️ À la fin : il contrôle la conformité et assiste le MOA dans la réception de l'ouvrage

Avec qui travaille-t-il ?

👥 Le Maître d'Ouvrage (MOA), à qui il rend des comptes sur l'avancement du projet
👥 Le Maître d'Œuvre (MOE), dont il contrôle les prestations
👥 Les bureaux d'études, qui apportent des analyses techniques spécialisées
👥 Les entreprises de construction, qu'il supervise indirectement

Pourquoi il est indispensable ?

L’AMO est à la fois un chef d'orchestre et un garde-fou pour le MOA. Il lui permet de naviguer dans la complexité d’un projet de construction et d’éviter les mauvaises surprises.

🦺 Maître d’Œuvre (MOE) : le chef technique

Son rôle

Si le MOA est celui qui décide, le MOE est celui qui traduit ces décisions en réalité technique. Il conçoit l’ouvrage et s’assure qu’il est réalisé conformément aux exigences définies.

Ses missions principales

🖊️ Concevoir le projet en fonction des besoins exprimés par le MOA et l'AMO.
🖊️ Réaliser les études techniques et administratives (plans, autorisations, etc.).
🖊️ Rédiger les pièces techniques (CCTP, DCE) pour la consultation des entreprises.
🖊️ Analyser les offres et assister le MOA dans le choix des prestataires.
🖊️ Planifier et coordonner les travaux, en veillant au respect des règles de l'art.
🖊️ Vérifier la conformité des travaux réalisés et piloter les ajustements nécessaires.
🖊️ Assurer le respect des délais et du budget.

Quand intervient-il ?

⏱️ Dès la conception : il formalise les exigences du MOA en documents techniques
⏱️ Avant le chantier : il rédige les appels d'offres, sélectionne les entreprises et planifie les travaux.
⏱️ Pendant : il suit l'avancement des travaux, coordonne les intervenants et arbitre les problèmes techniques.
⏱️ À la fin : il contrôle la conformité et assiste le MOA dans la réception de l'ouvrage.

Avec qui travaille-t-il ?

👥 Le Maître d'Ouvrage (MOA), à qui il rend des comptes sur l'avancement du projet.
👥 L'Assistant à Maitrise d'Ouvrage (AMO), qui l'assiste dans certaines missions techniques.
👥 Les bureaux d'études, qui apportent des analyses techniques spécialisées.
👥 Les entreprises de construction, qu'il encadre et coordonne.
👥 Les organismes de contrôle et les administrations pour les aspects réglementaires.

Pourquoi il est indispensable ?

Sans MOE, pas de chantier ! Il est l’architecte technique du projet et le garant de la qualité des réalisations.

💰 L’Économiste de la construction : le gardien du budget

Son rôle

Dans un projet de construction, le budget peut vite partir vers l'infini et au delà. L’économiste de la construction est là pour s’assurer que chaque euro est bien dépensé et que les choix techniques restent économiquement viables.

Ses missions principales

🖊️ Réaliser des études économiques prévisionnelles détaillées
🖊️ Estimer le coût global du projet avec précision
🖊️ Élaborer des devis et cahiers des charges techniques et financiers
🖊️ Analyser techniquement et financièrement les offres des entreprises
🖊️ Optimiser les choix techniques pour maîtriser les coûts
🖊️ Suivre et contrôler l'évolution budgétaire pendant toute la durée du chantier
🖊️ Proposer des alternatives économiques en cas de dérive financière

Quand intervient-il ?

⏱️ Dès la préconception : établissement de l'estimation budgétaire initiale
⏱️ Pendant la conception : ajustements financiers et choix stratégiques
⏱️ Durant le chantier : contrôle permanent de l'évolution des dépenses
⏱️ À la réception : bilan économique final du projet

Avec qui travaille-t-il ?

👥 Le Maître d'Ouvrage (MOA) pour définir les objectifs financiers
👥 Le Maître d'Œuvre (MOE) pour optimiser les solutions techniques
👥 Les entreprises de construction pour négocier et valider les coûts
👥 Les bureaux d'études pour intégrer les contraintes techniques

Pourquoi il est indispensable ?

Sans lui, le budget alloué au budget risque de déraper. Il veille à la rentabilité et à la faisabilité financière de l’ouvrage.

Conclusion

Ces quatre acteurs sont essentiels à la bonne gestion d’un projet de construction. Ils interviennent à différents niveaux mais partagent un objectif commun : réaliser un projet conforme aux attentes, dans les délais et sans explosion de budget.